為踐行“融和發(fā)展，追求更好”的企業(yè)精神，促進團隊之間、員工之間的融和，集團公司總部以團隊建設(shè)為立足點，有條不紊地展開了形式多樣的團隊活動。2017年9月全體總部成員奔赴青州黃花溪戶外拓展基地，經(jīng)歷了一次身心俱動的“冒險之旅”，每個人每個團隊在活動中交流，在活動后反思，矛盾從產(chǎn)生到消融，問題從發(fā)現(xiàn)到改正，在這樣一個閉環(huán)反饋的訓(xùn)練體系中，個人融入團隊，團隊帶動個人，成員之間的交流、協(xié)作更加有效，進取、擔(dān)當(dāng)?shù)膱F隊氛圍趨于更好。

　　本次拓展活動共分為七個模塊：盲陣、七巧板、雷陣、圣塔、電網(wǎng)、團隊能量、世界咖啡館。每個模塊都設(shè)定了直擊團隊建設(shè)痛點的障礙，通過簡單有趣的游戲，直觀可觸的道具，以更加震撼、更易理解的形式讓每個成員重新感知團隊，重新思考問題，重新審視自我。同時，以上七個項目皆通過團隊對抗的形式一步步推進，在激烈的比拼競技中，激活了每個成員的思路，激發(fā)了每個成員的團隊榮譽感。

　　此次拓展活動為集團公司總部各部室團隊帶來諸多感悟與改變，為團隊建設(shè)工作注入一股新的動力。第一，領(lǐng)導(dǎo)力作用的高效發(fā)揮依賴于團隊成員的信任。工作中團隊面臨的很多困難恰似盲陣帶來的黑暗和不確定感，“摸著石頭過河”的過程中贏得團隊成員的信任才能充分調(diào)配資源，低成本高效率地完成任務(wù)，反之則會導(dǎo)致團隊內(nèi)部分歧，像一盤散沙，甚至偏離目標(biāo)。第二，團隊任務(wù)高效順暢地完成需要明確的目標(biāo)分析以及合理的分工。實現(xiàn)此二者離不開強大的領(lǐng)導(dǎo)力來合理分配現(xiàn)有資源，同時正確引導(dǎo)團隊成員之間進行有效溝通，以實現(xiàn)對全過程的控制，七巧板項目以最簡樸的手工拼圖任務(wù)讓團隊成員直觀感受到了目標(biāo)、分工、交流、協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)力的重要意義。第三，突破經(jīng)驗的禁錮，創(chuàng)新工作思路。雷陣項目中令每個人難忘的“偽雷區(qū)”時時警醒我們，很多困難和問題都扎根于我們內(nèi)心的“偽雷區(qū)”，要勇于踏入此類“雷區(qū)”，踏入新的領(lǐng)域，工作或許會豁然顯現(xiàn)一番新的境地。

　　第四，團隊成員對規(guī)則、程序的理解和接受程度決定了團隊規(guī)則的活力和程序的運行效率。圣塔項目中規(guī)則和程序為團隊成員提供了高效完成位移任務(wù)的路徑，但是只有每個人真正理解其背后的原理，才能變通地應(yīng)用規(guī)則程序來應(yīng)對新情況新問題，才能高效高質(zhì)地完成屬于自己擔(dān)當(dāng)?shù)哪堑莱绦?，不給整體程序的運行帶來效率和質(zhì)量上的障礙。第五，自我融和于團隊，適應(yīng)團隊工作節(jié)奏的關(guān)鍵在于以積極的心態(tài)參與。積極地參與意味著勇于承擔(dān)責(zé)任，電網(wǎng)項目結(jié)束后每個成員為著團隊的勝利而歡呼，團隊的快樂成為自己的快樂，就是因為每個人都在盡己之力而非隔岸觀火，不知不覺間與團隊融為一體。第六，總體戰(zhàn)略規(guī)劃時要勇于挑戰(zhàn)，具體實施過程中要注重細節(jié)。團隊能量項目中搖繩成績從666到2117，非經(jīng)參與難以置信，充分說明了挑戰(zhàn)才能激發(fā)潛能;同時電網(wǎng)項目的歷次失誤也提醒每一個人在工作中細節(jié)決定成敗。最后，以人為鑒，反省自身。本次拓展活動集合了總部各個部室成員，不同崗位，不同部門，不同工作體驗，不同工作經(jīng)驗的個體組合成一個個新的團隊，使得每一個項目的進行都是一次內(nèi)容豐富的交流會，特別是最后的頭腦風(fēng)暴活動，讓各個部室成員之間相互聆聽，并反省自身，讓每一個成員積極思索著今后如何更好地工作，如何為打造更高知名度的“盛安”品牌貢獻力量。

　　“盛安！加油！盛安！加油！....... ”吶喊聲依然響徹在耳邊，從交流到信任，從信任到合作，從合作到融和，最終實現(xiàn)發(fā)展，每個成員通過活動感受到了集團公司所堅持的“和”的理念，集團公司團隊建設(shè)活動也會以此為基礎(chǔ)更加高效地開展。